企业做软件开发,该如何把控项目

企业在软件开发选择外包开发公司之前,一定要对项目范围有认知,即项目需求。最起码可以描述清楚自己要什么功能,功能点越细项目越容易成功。 换句话说,如果你连自己要做什么都不知道这项目能做成吗?能顺利吗?有些开发公司还是真的敢接,慢慢磨,一步一步核对需求,这样的开发进度可想而知。

企业做软件开发,该如何把控项目
软件开发

那么,企业做软件开发时,该如何把控项目呢?

一、团队选择

  1. 团队项目经历和案例很重要,要针对一个类似的案例深入地沟通。
  2. 如果你懂技术就听听他们对业务的理解, 如果你懂业务让他们深入介绍技术方案。
  3. 把售前和实施叫一起来聊,避免售前给实施挖坑,自己也跟着进去。
  4. 公司规模要看,最好还要是和实际做次项目的人团队来沟通。
  5. 把项目预算做足,毕竟这是一次服务,没人会义务工作。同样的需求看起来10万也能做8万也能做,但在项目资源调配上肯定会有差别,项目成功就看运气了。

二、项目执行管理

  1. 首先自己要有一个懂业务的人或懂技术的人来把控项目
  2. 如果有条件还是做成OnSite开发,避免离岸开发的不可控
  3. 要和对方的项目经理和技术经理对接,不要为了图方便和技术人员直接沟通需求,这样需求真的没法控制。
  4. 在项目执行中,一定要控制好自己的想法和老板的想法,如果需求经常变化、调整,你给再多的开发费用,这项目注定会是烂尾的。
  5. 不要做甩手掌柜,也不要天天坐在现场盯着开发商。
  6. 开始合作后甲方乙方就是一个项目组,甲方也要为项目争取资源和管理,不要觉得所有事都是乙方来做,乙方协调不了内部关系啊。

三、项目运营维护

  1. 根据项目情况让乙方预留出6-12个月的维护期,这个是用来修复Bug和保证正常运行的。
  2. 流程需求调整的费用,如果有新功能或超出之前需求范围的内容,你最好还是要支付费用。
  3. 做好项目交接工作,代码、文档之类的一定要交接好,包括过程文档。

大概就是这些吧,总之做好一个项目也不是那么容易,但你要做好预算充足、时间合理、科学管理,成功的概率还是很高的。

 

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